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¿En qué consiste su labor como gerente de UNEMAC? El trabajo de gerencia abarca
distintos aspectos. En el interno, debo mantener permanente contacto con los 250
empresarios que pertenecen a UNEMAC y que suponen el 40 por ciento del
total de 600 empresarios de la madera que existen en la provincia, sin contar a
los de las industrias afines. Hay que conocer sus inquietudes, dudas, problemas,
además de coordinar los trabajos y servicios que se les ofrecen por parte del
cualificado personal técnico de UNEMAC, relativos a información y
tramitación de subvenciones, asesoramiento fiscal y laboral, planes de
programación, conferencias y organización de cursos de formación. Otra labor
importante son las relaciones externas con otras organizaciones empresariales de
la madera, la patronal CECO, el CEMER y las Administraciones públicas.
Y por último, el gerente debe ocuparse de la preparación y desarrollo de los
proyectos de UNEMAC. ¿Cuáles son esos proyectos? Uno de nuestros objetivos prioritarios es la conquista
de nuevos mercados exteriores potenciando al máximo la participación de la
industria de la madera de Córdoba en las Ferias Internacionales. Precisamente,
acabamos de llevar a cabo una misión exploratoria a Rumanía como paso previo a
una próxima visita para cerrar acuerdos comerciales. También estamos
trabajando en el Plan Estratégico del sector en Córdoba, que certificará su
situación y características actuales para, a partir de esa realidad
constatada, adoptar las medidas y emprender las actuaciones necesarias para
solucionar sus problemas y reforzar sus potencialidades. Dentro del propósito
de impulsar con fuerza el comercio exterior queremos contar con las nuevas
tecnologías de la comunicación, herramienta cada vez más imprescindible en la
actualidad y en el futuro. Entre nuestras metas también se encuentran estrechar
aún más la cooperación con las Administraciones públicas y seguir apostando
por organismos tan vitales para nuestro sector como el CEMER, RIMACOR,
que pronto dispondrá de plantas propias de tratamiento de residuos en Lucena y
Villa del Río y, por supuesto, el Centro Tecnológico de la Madera, en
donde UNEMAC quiere implicarse de lleno aunque su fórmula de gestión
todavía no ha sido concretada. El apoyo a iniciativas como Lumma o la
organización del II Encuentro Internacional de la Madera forman parte de
nuestros proyectos. ¿Qué potencialidades y qué debilidades tiene la industria de la madera en Córdoba? Lo más positivo es la gran capacidad de iniciativa y ganas de trabajar del empresariado de la provincia, gracias a la cual se está generando riqueza y empleo. Otra ventaja adicional es la juventud de las empresas de la madera, con una media de 5 años de trayectoria. Aspectos que hay que mejorar son el de infraestructuras, en los que Córdoba aún es deficitaria pese al esfuerzo de los poderes públicos para acabar con esta situación. Debemos reforzar la formación de los trabajadores del sector porque cada vez es más necesaria la mano de obra cualificada debido a la creciente tecnificación de la industria maderera. Y como no, hay que introducirse en nuevos mercados exteriores, en lo que por ahora vamos a remolque de otras zonas productoras como Valencia. Son en definitiva muchos retos para cuya consecución trabajaré con el respaldo que ya estoy recibiendo de la Junta Directiva, el personal de UNEMAC y los asociados en general, a quienes deseo expresar mi agradecimiento desde mueblesdelucena.com. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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